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Why?最好卖的产品是研发管理总监的杰作

庶正康讯 2018-3-25  

能做研发的人就一定能做产品研发管理吗?

这是一个非常有趣的问题,得到的答案真的是“不一定”。

“做研发的人能做产品研发管理”只有两个原因,一个是人的天赋,一个就是学习。

研发管理超越研发,是对研发价值的释放。

研发管理需要对哪些方面进行思考?昨天我们的在线调查结果可以充分体现。

值得关注的是“中国保健食品企业的产品研发管理水平是否有待提升?”

百分之百的人选择“是”,这一毫不含糊的统一认识给予我们极大的鼓励。

当然我们知道,“需要提升”和“能够提升”存在距离,我们也已经迈出为“能够提升”行动起来的第一步。

2018年4月,庶正康讯将组织中国营养健康产业首期“产品研发管理”培训,在此分享一下这次培训课程的设计。

一、培训课程的设计理念

“补短板、增理论、学经验、促交流”是我们这次课程设置的设计理念。

中国的保健食品企业的研发,一直被调侃为只是个“厨师”,根本没有研发,更别谈成型的研发管理系统了。

在这样的现实下,我们需要先找到行业在研发管理上的短板给补上,这必将帮助企业的成长。

理论学习更是中国保健行业所匮乏的,想要实现企业竞争力质的飞跃,管理团队增加理论知识学习更是必然。

企业的成长除了自我探索,学习经验是快速提升的有效方法,增加同行间的交流,更能促进彼此的共同进步。

二、培训课程的设计思路

1、在众多需要学习的内容中,找到影响企业提高研发实效水平的短板

正如本次的调查结果,“如何科学确定研发项目?”是做好研发管理的重要工作。

以往中国保健食品企业的研发方向确定,基本有两种方法:

一是市场什么品种好卖,就研发什么;

二是,寻找发现能满足某种功能需求的新物质,以此作为主要原料来开发新产品。

过去的这两种方法,往往忽略了基于人体健康需求的科学论证,以及商机的科学判断。

而新物质、新机理的研发时代已经弱化,未来的市场竞争将是成熟品种品牌化塑造的竞争,那么“如何让成熟品类焕发新光彩”就是去储备这个方面能力的最好启发。

2、不做纯理论授课,结合提高工作效率来增加管理理论知识

本次调查,对于管理理论的学习意义,并非百分之百的认同,有15%的人认为研发管理需要提升的重点是专业知识。

当然,在庶正看来,这15%被调查者的观点未必错误,但我们坚信,对于理论知识的了解,一定是中国保健食品企业核心管理者需要的。

所以,在首次培训中,我们特别安排了“产品研发管理中的效率之道”来契合实际的增加理论培训。

3、向优秀的邻国日本学经验

“学经验”是一个非常有效的学习方法,也是这次培训的亮点

众所周知,日本是个健康产业发达的国家,科技研发、生产管理都走在中国的前面。

本次研发管理培训我们特别安排了日本两家优秀企业的交流,和他们的研发管理者一起探讨研发管理的心得。

细心的读者您或许有发现,这次培训聘请的授课老师不仅考虑到他们的学术成就,更考虑了保健品的实战经验,还特别设计了同一课题中、日教授同讲的对比授课方法,不仅增加学者的知识、多维度思考一个问题的训练,还能去尝试发现中、日两国高端学者对一个问题的认知是否存在差异,这将增加学习的趣味性和思考性。

4、每天的培训考察都设置探讨主题,加强培训班学员间的交流

培训班,就是一个学员们非常好的交流平台。

同业工作者在一起同吃同睡八天且中国、日本两国往返,相信专业上的交流深度一定非常有益。

衷心祝愿中国营养健康产业的研发在主流企业的共同努力下,上一个新台阶!

点下方图片了解培训详情

报名电话 18610436717 / 010-83501235




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