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研管军校|因为这个!产品生命周期可延长

山东圣海 2018-5-22  

首届中国营养健康产品研发管理提升班

培训心得

作者:首期产品研发管理提升班 山东圣海保健品有限公司 于婷女士



研发的初心决定产品研发的方向和思路,决定研发产品未来的生命周期。于婷的提升心得中,让人不由得对中国保健品行业企业过去的研发初心进行反思,如果企业对产品研发项目的选择继续忽略人体健康需求的科学研究,那么企业将发展乏力甚至被市场淘汰。2017年华润三九成功收购山东圣海65%股权,山东圣海迎来新的发展契机。在与山东圣海总经理程桂香的交流中能深切体会,山东圣海高层已经下定了加强研发队伍尤其是核心成员提升培养的决心。

——「青亭点水」

青亭点水

首先感谢庶正康讯提供的学习机会,此次的培训学习收获很多,不仅开阔了视野,学习到了很多新知识,更重要的是结识了很多优秀的朋友,下面就产品研发谈一谈我的部分心得体会。

目前,新产品普遍存在开发周期短、竞争力低、同质化严重等问题,同质化产品千篇一律,具有生命力产品万里挑一,如何使产品更具竞争力?如何在产品生命周期不断缩短的情况下,推陈出新?我想这是每个研发人需要一直思考的问题。

研发、生产、销售是推动企业发展的三驾马车,是不可分割的三个部分。作为研发人,一要了解市场,洞察市场先机;二要了解生产,推广新技术的应用;三要了解销售,协助制定产品营销策略。在此次培训过程中,我们也讨论了许多产品开发创新的维度,包括科技创新、市场创新、制度创新等,这些都为我们日后产品的开发提供了更多的思路。

我认为产品研发不仅需要创新,也需要不忘初心。

什么是产品研发的初心?我认为产品研发的初心就是开发出满足人们健康需求的优质产品,围绕着这个初心,我们才能更加明确产品研发的方向和思路。 此次日本之行使我对此有了更深的感悟,日本是个老龄化严重国家,伴随老龄化的加重,相应疾病也随之增多,另日本饮食习惯以冷食为主,许多健康食品的开发都是围绕预防老龄化疾病及肠道健康而展开。不忘初心就要求我们在产品开发立项的时候做好充分的市场调研,不是一拍脑袋想做什么就做什么,也不是盲目跟风、模仿复制,许多新产品开发失败的主要原因就是没有进行充分的市场调研分析。就像日本圆尾教授所说的,产品研发要明确消费者所希望的东西、追求的东西以及期望的东西,理解消费者的需求,才能开发出真正有生命力的产品。

与此同时,市场分析与产品创新是相辅相成的,在大数据时代,要求研发人员具备信息收集能力及分析能力,通过市场调研数据分析发现消费者的隐形需求,从而推动产品创新。

以上就是我的一己拙见,请多指教,谢谢!

关于山东圣海



山东圣海成立于2004年,坐落于山东淄博,注册资金一亿零五百万元,是中国先进的膳食营养补充剂生产企业之一。2017年9月13日,华润三九医药股份有限公司收购山东圣海65%的股权,成为华润三九控股子公司。

公司各生产厂区总占地面积500亩,其中透明工厂总建筑面积18000平方米,10万级GMP车间面积8000平方米,拥有保健食品批准文号80个,各类生产线30余条,年产各类保健食品达100亿粒。智能透明工厂建设严格遵循国家GMP认证标准,引入国内、国际先进的生产设备,使用MES生产控制系统搭载SCADA生产数据采集系统对车间进行智能化控制,用心做到科技创新发展服务产品安全与质量。

山东圣海旗下具备产品生产中心、研发中心、质量控制中心、营销中心、国际业务客服中心、物流中心等,生产流程实现了从原料选取全球化、成品加工集成数字化、数粒装瓶全自动化、质量检验5A级标准化全产业链模式。历经十余年的发展,山东圣海取得了长足发展,公司拥有多条先进的生产线,现已形成多剂型产业结构,生产剂型包括软胶囊、硬胶囊、片剂、固体饮料、颗粒剂、粉剂、软糖等。

山东圣海2006年通过了GMP认证,2008年通过ISO9001质量管理体系认证,2009年通过了HACCP安全管理体系认证,2017年通过NSF认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证……山东圣海严格按照三体系规定的质量手册、程序文件和操作规程进行生产质量控制,2017年公司自检、省市、国家抽检产品均合格,质量管理体系运行良好。为保证原材料供应的安全,确保产品质量,山东圣海对原材料的来源有一套近乎苛刻的甄选制度。我们在全球范围内不懈甄选优质原料,现有数十种主要原料和辅料进口自新西兰、爱尔兰、澳大利亚、美国、德国、法国、巴西、秘鲁等数十个国家和地区,汇集世界各地营养精粹。

以“满足消费者需求”为根本,山东圣海多年来专注营养健康事业,关注全民身体状况,倡导更加美好的生活方式,把“快乐、健康、分享”的理念融入到美好生活的每一天。山东圣海深知,要想成为一个卓越的公司,不仅要取得市场上的成功,更要铸就“行以致圣,心于纳海”的企业胸怀。圣海做到与时俱进、创新求变,努力实现对客户、同仁及社会的价值承诺。


庶正康讯 公共项目部 ( 2018.5.22 )

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第四讲日本保健品如何靠新零售超车?她说:场景化营销

第五讲汤臣倍健35亿买的不仅是益生菌!他说:是强生命力品类

第六讲干等新蓝帽吗?他笑了:我们用酵母营养推跨代产品

第七讲生活化阶段保健品如何打爆款?仙乐说:营养素食品化

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