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研管军校|产品研发管理中的效率之道

庶正康讯 2018-5-25  

管理是制约和决定企业效益的重要因素,管理水平的高低关键取决于管理效率的状况,较低的管理效率很难使企业获得较高的收益回报。提高产品研发管理效率,可以大大提升企业研发工作的成效,这对于当前新产品市场生命周期较短的中国来说,无疑是一项需要重视并找到有效解决方法的事情。

——「青亭点水」

本文摘自首期营养健康产品研发管理提升讲师培训内容纪要

北京理工大学经济系主任、博士后 钟惠波博士

产品研发管理中的效率之道在于如何提高个人的效率、如何提升组织效率、如何提升创新效率。不同时代的的人群的价值观认知在哪里85后伴随着互联网长大,90后95后伴随着移动互联网长大,而目前时代的企业的生力军领导层以85后为主,企业就职的人群以90后95后为主。

一、如何提高个人的效率

团队的效率首先取决于每一个个体的效率,个体的效率怎样达成的。对当下的个体的本身生存环境以及本身的特征有一个深入的了解。



结合团队主力背景,现今社会85后90后95后的特点在于“心理安全感弱,财富安全感强雇主依赖感弱,能力通用性强” 85后90后95后并不是追求公司对自己的态度,追求的是更好玩、更有趣的团队中实现自我的价值,所以采用的激励的方式提高效率的方式总结为好玩比好用更重要。

如何营造好玩又有趣的工作氛围?游戏,把游戏中的元素提炼到工作中,让成员自我激励。



游戏包含四大元素

1、目标明确:明确企业目标、明确个人目标,把企业和个人的目标结合在一起 。

2、游戏的规则:规则明确,分工明确。

3、快速反馈:企业领导和成员之间的互动,如何反馈。

1)企业领导给团队成员反馈,想要塑造为,需要正面内容。

2)团队成员做错事或有短板的时候这个时候是拉近距离的时候。

4、自愿参与:把个人的目标和团队的目标结合让队员自愿参与。

因为我们现在工作的主流的人群85后90后95后,他们的主要特征是“心理安全感弱,财富安全感强、雇主依赖感弱,能力通用性强”使得我们需要有一个好玩的有趣的能够使得个体有成就感的团队管理方式,而最好玩的就是游戏,而游戏之所以好玩的原因是因为包含“目标明确、游戏规则、快速反馈、自愿参与”四个要素,同样的的如果想要让工作氛围好玩起来也需要把四个元素融入到我们的团队管理当中来。

二、组织效率的提升



组织效率的提升是通过领导力提升组织效率、通过认识科技提升科研效率。



领导力提升组织效率是通过组织信任和组织的沟通的方式来共同达成的。

新型领导者能把人调动起来,能够把追随者变成领导者,又把领导者转变成变革者。而如何扩大组织个体对领导者的信任呢?通过乔哈里沟通视窗研究发现扩大领导者的开放区域可以增加对领导者的信任。

我们如何去提高组织效率,很重要的一方面组织要信任他的成员。强势的一方主动信任弱势的一方,弱势的一方会以自我驱动和自我约束给予反馈,所以组织效率要提升,组织一定要先信任下属,通过信任使事情变得简单,通过简单达成效率的提升。



组织的沟通方式会对组织的效率产生很大的影响。

通过why、how、what三环由内到外,由外到内的适当转换达到组织的有效沟通从而提升组织的效率。



通过认识科技提升科研效率

科技的特点:过剩、不完善、难以驾驭、冷冰冰,而我们需要根据科技提升科员效率从科技的特点我们可以得到一些思考或是相应的应对策略。

  • 科技过剩的--做减法

  • 科技不完善的--细化场景

  • 科技是难以驾驭的--驾驭感

  • *科技是冷冰冰的--人的选择

三、创新效率的提升



要做创新需还原创业的环境,用创业投资的模式做这件事

产品研发管理中的效率之道在于产品研发管理中的效率之道在于如何提高个人的效率、如何提升组织效率、如何提升创新效率。而个人效率的提升在于企业需要为员工用游戏的思路打造一个有趣的管理环境,让员工在工作中体现自我价值,而提升组织效率需要做到的是领导对于团队成员的信任,对于和团队成员沟通方式的理解,在生产上要把好科技提升组织效率的关。对于创新效率而言需要做到结合创业环境、创投的模式,达到创新的结果。





钟惠波博士简介



钟惠波,经济学博士,清华大学工商管理博士后、北京理工大学管理科学与工程博士后。长期从事创新创业理论与案例、叙事经济学、行为经济学研究,在重要期刊发表论文30余篇,著有《Independent Innovation in China: Theory and Case》《互联网+》《创心闪耀光谷》等专著,作为主要参与人于2016年获第五届中国管理科学学会管理科学奖(学术类)、2017年获北京市科技进步三等奖。现任北京理工大学经济系主任,兼任清华大学企业成长与国家安经济全研究中心研究员、中国创新与企业成长学术委员会理事、中国老年保健协会理事等学术兼职。




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