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没有打call的套路, 怎会有产品研发100%成功?

庶正康讯 2018-5-29  

一套标准的开发流程和执行标准,才能让企业的产品研发管理存在百分百成功的可能。“首期提升班”在日本有幸邀请到富士胶片中央研究所的杨博博士,他结合在营养产品研发管理的实战经验,系统的介绍了产品研发管理的事前、事中、事后的评价,分析了研发失败的原因和成功的标志,以及如何确保研发项目成功的开发流程及开发标准执行。特别注重研发创新的日本企业,有着大量可以学习和借鉴的产品研发管理经验和套路。

——「青亭点水」


富士胶片中央研究所博士 杨博

营养健康产业首期产品研发管理提升日本区讲师杨博PPT分享





杨博 简介



杨博,1992 年山东大学化学院取得硕士学位后,进入中科院长春应用化学研究所从事稀土催化剂研究工作。1995 年赴日在日本筑波大学工学系留学。2001 年取得物质工学博士学位后,继续在日本经济部産業技術総合研究所做博士后工作。 2004 年就职于富士胶片株式会社(世界 500 强)、在中央研究所做为高级研究员从事产品研发、主导和参与多个大型产品上市。2012 年上调到公司海外事业部。负责中国,东南亚市場的产品商品企画、技术研发、品質管理等。从产品企画到研发上市,具有丰富的研发和管理经验。




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