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安利(中国)第7次获得“杰出雇主”认证

南京晨报 2015-12-16  

 近日,第三方调研机构杰出雇主调研机构在上海举行颁奖典礼,安利也因其在人力资源的杰出表现首次获得“2016亚太区杰出雇主”奖, 这已是安利第七次获得“中国杰出雇主”称号。

   美国安利首席人力资源官Kelly Savage表示,“安利获得杰出雇主认证,是对于安利全方位关爱员工的认可,对于安利而言,我们从一家美国企业成长为如今在全球111多个国家和地区都有市场的全球化企业,我们在全球拥有约21000名员工,300多万名营销人员,我们深知人才是取得这一切发展成就的基础。鼓励员工创新与合作,让员工在快乐的工作环境中与公司一起获得成长,是我们一直在努力的目标。”

   员工创意孵化率达到75%,驱动了2.9亿的商业价值

   “人才是安利最珍视的财富。我们深深认识到员工是实现企业创新的第一驱动力,因此我们特别重视通过激发员工的创新创造活力来实现价值。虽然我们获得了很多雇主品牌的奖项,那只是一种结果和标识,更重要的是我们给予员工切实的激励、成长和关爱。”安利大中华人力资源副总裁张玉珠说。

   2007年,美国安利提出了“创新推动成长”的变革目标,张玉珠带领其人力资源团队积极地开拓人力资源工作的新空间,在内部建立了创新平台,推出了创新体系。从2008年7月至今,安利的创新平台收到超过5000名员工(占员工总数50%)的32000多则创意,其中1112则被采纳,被采纳创意的孵化率达到了75%。安利(中国)让员工驱动创新的创新管理实践带来了丰厚的回报,2011-2013年度,仅参与“年度创新评选”的候选人及团队驱动的商业价值就高达2.9亿元。

   与时俱进的培养理念帮助员工规划成长路径

   安利的人力资源策略是“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”。安利设计了年轻人才进入公司后的成长路径,从高校学生、求职者、职场新人,到专业人士、管理人才,每一步都有相应的规划来帮助员工成长。

   “培训是员工成长的重要工具,安利采用多元化的学习方式,从多种维度、利用多种手段来实现员工的成长与发展。其中,课堂培训、在岗培训等常规培训方式只占学习总量的10%,从同事中学习、接受辅导等方式占20%,而工作派遣、特别项目、工作轮调、担任讲师或教练等实践性的培训方式占到了学习总量的70%。”张玉珠说。2015年,安利全球更是推出了全新的员工互动学习平台——安利大学,全球员工都可以在安利大学交流分享专业领域的经验,加入自己感兴趣的学习分享小组。“我们也非常关注80、90后员工喜欢的学习和交流方式,在最近更推出了安利微学堂的手机APP,以及安利上班族微信公众号来开展沟通,利用碎片化时间来开展移动学习和交流。”

   7300多位员工志愿者服务小时超过77000小时

   “最好的关怀教育,就是你在关怀员工的时候,也带他一起去关怀别人,安利有员工志愿者组织,现在已经有7300多位同事注册,服务小时超过77000小时。近五年来,员工合计捐款超过310万元人民币,定向捐赠了两间流动子弟学校的图书馆、两间山区学校的春苗营养厨房以及两间贫困学校的梦想中心。”张玉珠分享了安利的公益文化.

   凭借出色的人才管理,安利(中国)从2001年至今,共收获86项雇主殊荣:七次获得前程无忧“最佳100人力资源典范企业”,连续四年获得智联招聘“中国年度最佳雇主100强”,三次获得智联招聘“中国最具社会责任雇主”,连续五年获得中华英才网“中国大学生最佳雇主快速消费品业10强”等。




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