《中国保健协会网》
由 中国保健协会保健品市场工作委员会 主办 快速导航  工作邮箱登录
首  页 | 行业聚焦 | 工作动态 | 市场监督 | 非常观点 | 媒体曝光 | 市场峰会 | 庶正康讯
政策法规 | 注册申报 | 批件搜索 | 市场调研 | 调研报告 | 展会信息 | 信用评价 | English 


互联网 www.chca.net.cn
中国保健行业历年十大事件 | 销售商俱乐部 | 《保健食品注册与备案管理办法》7月1日施行 保健食品原料目录(第一批)征求意见

【企业标杆】中生联合公司的三级跳

中国保健协会市场工作委员会  

 庶正导读:中国保健品行业升级发展需要领袖级企业带队,中生联合公司走出的“规范化”、“资本化”和“国际化”的三个步骤,不仅使其自身发展获得了资本的力量和新的世界级起点,同时也为业内企业探索了一条新的成长路径。


11月20日,南京中生联合股份有限公司旗下的控股企业上海惟翊公司,斥资约1.4亿港币,成功并购新西兰最为著名的健康食品企业——“好健康”(GOOD HEALTH PRODUCTS LIMITED)全部股份。“中生联合”董事长桂平湖对此颇多感慨。他说,这次跨国并购,意义重大,也是“中生联合”投资逻辑的一次重要实践。


不断升级:“中生联合”的选择


1月15日,“中生联合”在香港联交所正式挂牌,代码03332.HK。“中生联合”为迈出这一步,准备了足足十五个年头。15年前,桂平湖选择了保健品行业。上世纪末,中国保健品市场出现过狂飙猛进的场景,许多企业盲目进入,无章无序。桂平湖在江湖中另辟蹊径,采取个性化营销。他做了两件事:一是选择高品质产品,规范化服务,定制营销;二是在全国主要城市设立专营店,树立品牌。从卖产品到卖服务,从讲概念到讲科学,从中国化到国际化,特别是“康培尔”的推出(产品在澳大利亚选材、生产、检测、出品),“中生联合”为自己做了个升级版,再立新形象。

15年来,“中生联合”创造N个“第一”:2014年第一个上市的中国保健品企业;第一个实现借助外力资本(“上海复星”)推动健康产业发展;第一个实现海外并购知名品牌企业(新西兰“好健康”);运用线上线下、微信、大数据、ERP管理系统全面运作,实现中国健康产业全方位、多元化营销的“第一”。这些个“第一”,不断改变着“中生联合”。

桂平湖的“投资逻辑”

“中生联合”的良好发展态势,吸引了国内外资本的关注。在各路英豪候选名单中,中国著名企业“上海复星”进入“中生联合”的视线,并成为最终选择。董事长桂平湖这样解释:“上海复星”以强大资本力量及全球的眼光让我们敬重,他们的强项是我们的不足和所需;而我们的保健品行业的专业水准及成功市场经验为他们看重。

在问及为什么要收购外国一家重量级知名企业时,桂董说,中国保健品行业目前还没有突出的品牌。品牌的形成需要很多东西来支撑,包括企业历史文化的积淀,不是短时间可以形成的。国内保健品市场尤其需要大品牌的引领。“好健康”在新西兰是一个有30年历史、家喻户晓的保健品品牌。收购“好健康”,凭借其全球销售资源,全球的美誉度,对于提升企业的知名度,建设有效的跨国企业,具有很大的战略意义。

“走出去”,希望能走得更远

“中生联合”为什么会选择一家新西兰企业进行首笔海外收购?桂平湖回答说,有一个高的目标,企业才会有好的发展。

桂董认为,选择新西兰,选择“好健康”,就是选择了信任,选择了最高标准。桂平湖对 “走出去”还表达了另一种心愿:让“中生联合”走得更远。他说,并购“好健康”,不仅仅是为了中国的市场。我们还想布局亚太,放眼全球。作为一个企业来说,如果只看到眼前的利益和市场,肯定做不大做不强;一旦你以全球的思维来思考,以全球的眼光来谋划,以全球的格局来定位,就一定会有另一种思维、目光和格局了,那样,我们的健康产业持续发展的空间就会更大。



本站转载文章版权属原作者,如有版权疑问请致电010-83505145-212。加入保健协会请咨询010-83504221
中国保健协会市场工作委员会 © 2005-2018 版权所有 不得转载 E-mail:xiehui@chca.net.cn 传真:(86)10 83505146
地址:北京右内72号 万博商厦902室 电话:(86)10 83505146(调研业务、信息产品) 83502445(准入咨询) 83504221(协会事务) 83501235(公关事务)
工信部备案号:京ICP备13005185号 北京网聚无限提供网络带宽 公安网监备案号:京公网安备110102006241